Единое окно для запуска, цифровизации и масштабирования производств
Мы объединяем
• AI и IT разработку
• операционную эффективность
• юридическую защиту и комплаенс
• доступ к финансированию с фокусом на ROI и управляемых рисках для промышленных компаний.
С чем сталкиваются компании при создании или развитии производства?
Даже при наличии идеи или готового актива, реализация сталкивается с системными барьерами:Высокие CAPEX/OPEX и неопределённость ROI, особенно при запуске «с нуля» или реконструкции.
Длительные циклы согласования и отсутствие единого взгляда между технологами, инвесторами, юристами и операционными командами.
Разрозненные команды подрядчиков, работающие без единой архитектуры и ответственности за итог.
Пилотные проекты, которые не масштабируются, и цифровые решения, не интегрированные в реальные процессы.
Что такое Консорциум?
Единый контур для производственных проектов — от идеи до масштаба
Консорциум — это интегрированная команда экспертов, которая берёт на себя всю цепочку создания, цифровизации и масштабирования производства. Мы не просто внедряем технологии — мы формируем работающий производственный актив.
Производственный контур
Стратегия локализации, выбор площадки, проектирование производственных процессов, организация запуска и масштабирования.
Технологический контур
AI/ML, IT-архитектура, интеграция оборудования и данных — решения, встроенные в реальные операционные процессы с первого дня.
Операционный контур
Методологии повышения эффективности, KPI, система управления результативностью — от пилотной линии до холдинга.
Правовой контур
Юридическая поддержка создания актива, комплаенс, защита данных, договорная архитектура — с учётом регуляторики и инвестиционной прозрачности.
Финансовый контур
Структурирование сделок, привлечение капитала, модели ROI и управление рисками — от seed-инвестиций до промышленного финансирования.
Партнёры консорциума
Консорциум объединяет компании с комплементарной экспертизой. На стороне клиента мы заходим как единая команда, внутри которой роли и зоны ответственности разделены.
AI и IT-разработка
Novaterio
Проектирование и внедрение цифровых решений, работа с данными, ML/AI-модулями и интеграцией в существующую IT-архитектуру заказчика.
Цифровая трансформация и управление изменениями
DT Consulting
Диагностика, целевая архитектура процессов, дорожные карты трансформации, сопровождение внедрения и выстраивание операционной модели.
Управление производительностью
RSMP
Методологии повышения производственной эффективности, KPI и системы управления результативностью на уровне цехов, площадок и холдингов.
Правовой контур и комплаенс
BGP Litigation
Юридическое сопровождение цифровых проектов, защита данных, регуляторные требования, договорная база и снижение правовых рисков.
Развитие и финансирование проектов
RIVER
Структурирование сделок, привлечение финансирования, поддержка инвестиционных циклов и развитие бизнес-кейсов на базе внедрённых решений.
Управление финансами
Леонид Земских
Эффективная система управления финансами в вашем бизнесе
Что получает заказчик
Заказчик получает не просто набор услуг, а сквозное решение, объединяющее технологии, операционные процессы, юридическую и финансовую экспертизу в едином ответственном контуре. Это обеспечивает управляемость проекта по срокам, бюджету и бизнес-результату — от пилота до промышленного внедрения.Единая точка входа — от идеи производства до его масштабирования в регионы или страны.
Сниженные транзакционные издержки — за счёт совместной архитектуры и внутренней координации.
Прогнозируемый результат — каждый пилот проектируется как фаза промышленного внедрения.
Согласованная архитектура — технологии, процессы, финансы и юриспруденция работают как единый актив.
Для кого создан консорциум
Фокус — на проектах, где цифровая трансформация напрямую влияет на производственные мощности, себестоимость и управляемость бизнеса.
Промышленные компании и холдинги
Заводы, производственные площадки, распределённые промышленные группы с потребностью в модернизации и стандартизации.
Структуры с государственным участием
Организации с повышенными требованиями к регуляторике, прозрачности процессов и юридической чистоте проектов.
Руководители трансформации
CIO, CDTO, директора по развитию и операционной эффективности, отвечающие за запуск и масштабирование цифровых инициатив.
Инвесторы и владельцы активов
Собственники и инвестиционные структуры, которым важна связка: CAPEX/OPEX, операционный результат и управляемые риски.
Формат работы
Модель работы строится на выявлении реальных задач и потребностей компании, построении понятной дорожной карты и проверки гипотез на пилотном проекте, перед масштабированием.
Предварительная диагностика
Оцениваем исходные данные, контекст, ограничения по бюджету и срокам, потенциальный эффект. Фиксируем, где консорциум действительно даёт добавленную стоимость.
Пилотный контур
Проводим сессии с руководством компании и сотрудниками. Запускаем решение на ограниченном участке. Проверяем гипотезы, дорабатываем модель, фиксируем фактический эффект и требования к промышленной эксплуатации.
Правовой контур
Юридическое сопровождение, комплаенс, защита данных и контрактная архитектура проектов.
Масштабирование и сопровождение
Расширяем решение на другие площадки и процессы. Обеспечиваем методологическое, технологическое, юридическое и финансовое сопровождение на всём цикле.
Готовы обсудить проект
Оставьте заяку и мы вернёмся с предложением формата работы и варианта сотрудничества.